2018年8月11日—8月12日，顺心团膳在菁蓉国际广场项目餐厅举办了为期2天的《企业关键人才经营》培训会。培训会特别邀请到咨询式人力资源价值管理专家朱会友先生作培训讲解。朱会友老师通过系统全面的讲解、互动、研讨等方法，辅导大家在工作中如何识人、选人、用人、育人、留人经营，从而为公司选用人才提供有力的保障，帮助企业在管理中提升自我水平，为顺心团膳的发展奠定强有力的人才基础。

　　“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人”。在本次培训会上，朱会友老师着重从识人经营、选人经营、用人经营、育人经营、留人经营5个方面进行培训。首先，在企业人力资源管理中要懂得如何去识别人才，在此提出了如何定义人才的理论，要对关键岗位及关键人才有所认知;其次，选用人才上要坚持1个原则1个依据的选人标准，注重员工能力素质核心要素;在用人经营上要懂得如何因“才”使用，使得人才能在工作中发挥其优势及特长，对企业在用人中有了更多的启示;再次，在育人经营上提出70%来源于在职辅导，20%在于脱产培训，10%为自学，其中在岗培训是员工能力培养的最重要方式;最后，在留人经营上要懂得如何与员工离职面谈，并提出了员工离职倾向5大监控指标，运用留人的4大策略，尽量避免人才的流失。

　　抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。此次培训会就是让大家通过分组学习、交流、协作，将培训知识运用到日常工作中。在培训中，我们深知企业的发展与员工的发展有着密不可分的关系，因此，在企业用人中，就应注重对人才的选用及培养，完善各个环节的角色定位，使公司在发展中不断完善企业关键人才的经营模式。

　　在培训过程中进行了分组学习和圆桌讨论方式，讨论结束后，朱会友老师、顺心团膳董事长李昂及总裁张九利也对各组成员的学习成果进行了全面点评及总结，对脱颖而出的三组团队，给予了充分的表扬及肯定，并对优秀组员颁发了奖品以资鼓励。大家一致认为，此次培训学习后，顺心团膳管理团队将学以致用，全面深化体制改革，在选人、用人等核心关键环节，完善人才经营、提高效能、强化团队、提升管理，将企业关键人才经营为基点，推动组织战略实现。

　　一直以来，作为专注川派团膳20余年的团餐企业，顺心团膳坚持以地道川菜调料，真正川菜师傅为美食理念;坚持把最正宗的川派美食美味普及到团体膳食领域;始终与时俱进，一往无前。以进取、包容、分享、开放的企业价值观引领企业发展，不断地培养管理团队学习的主观能动性，实现了观念创新和实践探索相互促进、不断学习的风貌，更好地提升运营水平、提升工作效率、构建良好的企业形象，顺心团膳始终坚持将培养优秀人才作为第一要务，组建一支强大的顺心团队，朝着既定目标奋力前进。